Проведение тренинга

Политика руководства не всегда направлена на создание дружной атмосферы и объединение коллектива. Грамотный руководитель, нацеленный на долгосрочное сотрудничество, предпримет массу усилий, чтобы получить сплоченный коллектив. Один из выходов предлагает тренинг командообразования, в процессе проведения которого предлагаются варианты разработки разнообразных схем игровых мероприятий. Необычность тренинга состоит в том, что эти схемы придумываются самими участниками тренинга, а ключевыми фигурами мероприятий и праздников являются участники, а в дальнейшем, сотрудники организации.
Для подтверждения идеи креативного и нестандартного подхода тренинг проводят в игровой форме. Несколько театрализованная и раскрепощенная атмосфера принесет больше результатов, чем скрупулезный анализ и научный подход. Так площадка детской театральной студии, начиная с входа в помещение, сразу добавит соответствующий настрой и, возможно, несколько новых идей. Проведение тренинга на территории детского сада или школы необходимо исключить, они считаются одними из самых неподходящих мест. Точно также неприемлемым будет стандартное расположение участников полукругом. Свободный выбор мест и произвольное размещение - это новый и креативный подход. Кроме места проведения и размещения, еще многое зависит от организаторов и экспертов тренинга.
Для привлечения новых и заинтересованности существующих участников в обязательном порядке включаются практические занятия, цель которых создать атмосферу единства и команднообразования. В процессе занятий предлагается несколько задач, к примеру, проведение игры с условным названием «Автогонки», но без наличия автомобиля. Группу участников предварительно разбивают на команды. Далее, участникам тренинга дают еще несколько ограничений, после чего они должны разработать свой альтернативный план. В любом случае есть как минимум два готовых и утвержденных варианта решения этой задачи.
Несколько психологических аспектов. Организовывая команды для тренинга, делается акцент на том, как выбирается командир/руководитель. Правильный подход, своевременное определение лидера и назначение его - это первый кирпичик в фундаменте коллектива.
При решении нескольких таких задач участники тренинга увидят в реальности проблемы, которые им придется решить при проведении мероприятий. В некоторых случаях они самостоятельно найдут выход, в других предстоит проработать несколько вариантов решения с экспертами.
Во время тренинга детально изучается схема любого мероприятия, которое, как правило, состоит из следующих пунктов:
- разработка схемы и предварительное планирование.
Нужно учитывать, что трудность заключается в генерации идеи проведения мероприятия именно для данного коллектива. На этом этапе, зачастую, проводится предварительный анализ способностей каждого из участников, и учитываются их пожелания по поводу проведения активного отдыха.
Следующим пунктом стоит непосредственно организация и проведение мероприятия. Назначение ответственных, планирование экономических затрат и времени. Корпоративный отдых может быть событием, проходящим в течение одного дня/вечера или нескольких суток, последнее для атмосферы единства более предпочтительно.
В стандартном наборе задач значатся:
- выбор помещения или территории;
- аренда и заключение договора;
- букинг шоу-группы (маленькие или раздробленные шоу-группы)
- артисты эстрады.
При этом не исключается организация кейтерингового обслуживания (вне предприятий или выездное обслуживание) и это не обязательно тамада. По сценарию, который самостоятельно разработал участник тренинга, или предложили организаторы, в вашей организации будет проведен яркий и незабываемый праздник. Главное желание и идея.